90%企业老板都忽略的问题
以为有遗嘱、协议、文件，就能解决一切企业纠纷。
如何公正地把公司传承给下一代，
平衡守住家庭关系与企业未来。
解决企业家最常面对的内部危机
接班没人服 | 退休没人接 |
家人有意见 | 股东有想法 |
企业赚得到钱，却传不到下一代
《企业股权传承系统》
26 August 2026｜8pm
Zoom Live
你是否遇到以下问题？
如果有一天你不能来公司，谁能接手？
如果孩子接班，股东会服吗？
如果家人意见不同，企业还能走多远？
为什么我要加入 Steven Kok 导师的分享会?
大家好，我是 Steven Kok。
过去30多年，
我接触过很多企业老板。
我发现一个很有趣的现象：
很多企业不是输给市场，
也不是输给竞争对手。
而是输给了自己人。
有些是兄弟反目，
有些是股东翻脸，
有些是孩子接班失败，
有些是老板突然离开后，
整个企业开始失控。
所以这些年，
我一直专注在研究一件事：
如何让企业不只是赚钱，
还能安全地传承下去。
30 年时间 800+ 真实案例
企业老板最容易忽略的
”传承危机“
你是否正在面对一样的问题?
与朋友创业却从未签署股东协议、股份登记在家人名下、核心业务过度依赖某个人……
如果是，那么这场 Webinar 就是为你而设。
不要等到意见分歧演变成家庭冲突或商业纠纷，才开始处理问题。
学会在问题发生之前，提前建立保护机制。
这些问题，你都想好了吗？
退休很简单。决定谁来接你的股份并不容易。你是否已经为此做好规划？
你的孩子可能在公司工作。但他们真的合法拥有你的股份吗？
公司今天运作得很好。如果你明天不在了/无法做决定了，它还能继续运作吗？
创业伙伴一起打拼很多年。如果有一天有人想退出，你们谈好了吗？
家人都认为公司是家族资产。但每个人想要的，真的是一样的吗？
丈夫/妻子支持你的事业。但他/她真的了解你希望公司未来怎么走吗？
企业传承并不只是把公司交给下一代。你确定他/她已经准备好接手了吗？
公司越来越值钱是好事。但你知道未来股份应该如何分配才不会引发争议吗？
家庭和事业可以一起成长。但你有办法确保它们不会因为利益而产生冲突吗？
Steven：
你的家人除了继承你的
财富，还有债务。
你留下的是产业，
还是惨业？
Steven：
你的合作伙伴愿意和
你和家人一起合作
经营公司吗？
股份协议能解决一切？
4F 架构设计
————企业财富与风险隔离系统————
股东结构会不会被打乱?
老板经营公司30年。
从一个小工厂做到今天几千万营业额。
他一直以为："公司是我的。"
直到退休那一天。
律师问了一个问题：
如果你明天不在了，你的股份属于谁？
太太？孩子？还是法律规定的人？
更重要的是：谁拥有股份，谁就拥有投票权。
原本你选的合伙人，未来可能变成：
他的太太、他的孩子、他的兄弟姐妹。
而你根本没选过他们。
很多企业不是输给市场。
而是输给股东结构失控。
公司股份会流到谁手上?
老板离开后。公司价值 RM50 Million。
大家都说："孩子以后不用愁了。"
结果问题才刚开始。
大儿子想经营。二儿子想卖掉。女儿只想分钱。
妈妈希望大家和平。
但股份一分下去。每个人都变成老板。
每个人都有意见。每个人都觉得自己有权决定。
最后争的不是钱。而是控制权。
很多家庭的问题，
都是从股权进入家庭那一天开始。
公司未来谁继续经营?
老板奋斗30年。终于把公司留给儿子。
手续全部完成。股份也完成转让。
可是半年后。核心员工开始离职。
老客户开始流失。供应商开始观望。
因为他们发现：
接班的是老板的孩子。但不是老板。
信任、经验和领导能力没有一起继承。
公司最大的风险，从来不是没人继承股份。
而是没人继承经营能力。
资金/现钱从哪里来?
老板突然离世。留下公司。留下股份。留下资产。
大家都说："没问题，公司很值钱。"
但现实很快出现。
家人需要现金生活。银行贷款还在。
员工薪水要发。税务要缴。股东要回购股份。
结果发现：
公司很值钱。但没有现金。
纸上的财富，不能马上变成口袋里的钱。
很多协议最后执行不了。
不是因为 Agreement 写不好。
而是因为没有 Funding。
让你看看我们的学员怎么说...
祯祯是一位汽车装饰专门店老板。
祯祯原本认为，企业最大的挑战来自市场竞争。
直到她发现：如果股东突然离世，公司可能面对的冲击远比市场更大。
股权怎么处理？家人怎么办？企业未来由谁接手？
带着这些疑问，她认识了 Steven Kok 导师，并开始建立完整的企业传承规划与风险管理架构。
因为真正成熟的企业，不只是会赚钱，更懂得为未来做好准备。
Freda 是一位企业经营者，同时也是一位母亲。
Freda 过去一直专注把企业做好，把事业做大。
直到有一天，她开始思考：如果自己突然不在了，企业怎么办？家人怎么办？孩子又该怎么办？
正因为这个问题，她开始接触 Steven Kok 导师 的企业传承规划课程。
透过专业指导，她了解到企业不仅要会赚钱，更要懂得保护成果、规划未来，让辛苦建立的一切能够真正留给最爱的人。
Micheal 是一位教育行业经营者。
随着业务规模不断扩大，学生资料、客户管理、团队协作以及企业未来发展都变得越来越复杂。
Micheal 以为企业最大的挑战是招生、管理和业绩增长。
直到接触 Steven Kok 导师后，他才意识到，企业成长固然重要，但如果没有完善的规划，一旦发生股东变动、合伙人问题或突发状况，多年的努力都可能受到影响。
为了让企业拥有更稳健的发展基础，他选择向 Steven Kok 导师学习企业风险管理与传承规划，重新梳理企业架构、风险布局及未来发展方向。
Ernest Tou 是 Heliz OnerPro 的企业负责人。
Ernest 一直认为，只要把企业经营好，未来自然会越来越好。
之后，他开始发现，经营企业不只是把业绩做好这么简单。团队管理、股东关系、企业风险以及未来接班问题，都是企业发展过程中无法回避的课题。
过去他一直专注在业务扩展和市场发展，但对于企业传承、股权规划以及风险管理并没有系统性布局。
直到接触 Steven Kok 导师后，他才意识到，企业最大的风险很多时候并非来自市场竞争，而是来自企业内部没有提前规划好的问题。
Adeline 和 Carl 是 一名脊椎按摩师。
身为一位脊椎按摩师，他每天都在帮助别人预防身体问题。
但后来他发现，企业也需要「预防」。
如果没有提前规划股权、接班及企业传承，再成功的事业，也可能因为一场意外而陷入危机。
透过Steven Kok导师的专业指导，他重新规划企业架构、股权布局及未来传承方向。
因为真正成功的企业，不只是创造财富，更要把财富和事业安全地传承下去。
Frequently Asked Questions
常见问题
1. 这堂课适合谁来参加？
适合企业老板、公司股东、家族企业负责人、创业者，以及希望提前规划企业未来的人士。
2. 公司规模不大，需要学习企业传承吗？
需要。
企业传承不是大企业才需要面对的问题，而是每一家企业迟早都会遇到的问题。规模越小，风险往往越集中在老板个人身上。
3. 我还没有准备退休，需要现在规划吗？
需要。越早规划，成本越低。
很多企业的问题不是发生在退休那一天，而是在老板突然无法管理公司时，企业就开始失控。
4. 我不是家族企业，也适合学习吗？
适合。
企业传承不仅是传给下一代，也包括传给合伙人、管理团队、职业经理人，甚至未来投资人。
5. 课程最大的价值是什么？
帮助企业老板建立正确的风险管理与传承思维。
让企业在面对创办人风险、股东风险、家庭风险与未来发展时，拥有更完善的应对架构。